主题讲座数位化是资讯处理的一场革命
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我们常说21世纪唯一不变的就是“变”与面对“变化”，怎么发现、掌握、管理变化呢？只有数位化，才容易掌握、发现变化，甚至可以有机会来因应变化，预测变化。
我们常说21世纪唯一不变的就是“变”与面对“变化”，怎么发现、掌握、管理变化呢？只有数位化，才容易掌握、发现变化，甚至可以有机会来因应变化，预测变化。
之前很多人都会说：我们正在推行e化(电子化，无纸化)？当时听起来似乎主意挺好的。
但e化不等于数位化，e化与数位化之间差异，就在于关键指标是否有转化到具体的数值(视觉化，可量化），而不仅仅只是将纸本转成电子化(非纸本)，而未进行任何转化可视资料(数值)化，可量化的数位化过程。
全面数位化建设，为了进行有效掌握关键因数数字变化的管理。我们来举一个例子来理解吧~
“例如：以往只是设定数值标准来判断结果是正常或异常，温度管控(正常范围：10度C～25度C)，若数值在这区间是正常OK，超出范围区间则是NG异常。其实会看到点检检查表的纪录只会是OK或NG的判断结果，而且每次填写都是以判断结果进行登记记录。”
请问这个是数位化管理吗？这不是数位化管理。真正的管理是要将具体的资料填写上去，且随着多个资料填上去后，可以有效看到“资料变化性”，我们来看一组温度资料(12，13，15，21)，在以往的填写判断结果方式是(OK，OK，OK，OK)；但是仔细用数位化的(12，13，15，21）看到数位的变化，资料显示温度变得越来越高，所以在看到有效资料就会提醒管理的敏感度，可以进行数位化管制条件ABL(Alarm，Block，Line stop)的提前因应措施，而非只有等到超出正常范围才会开始采取异常管理的必要措施，以往这样管制方式，已经不够与时俱进了。
相信在全面数位化基础建设充分后，才有机会发挥数字的运用威力，有机会将以往相对被动Reactive转向相对主动Proactive及可预测性Predictive的数位化有效管理。
没有有效关键因数的数位化管理，就无法积累关键资料变成有效有用的大资料库，那么往下的任何一步改善升级的工程，都会变得相对困难重重。
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