2020年面临国际情势、市场波动与供应链改变，2022年永续经营成为全球国际共识，2023年世界大国纷纷明订减碳计划期程。使得全球企业纷纷藉由动数位转型，以达到永续经营和减碳行动。因此，数位转型已经是企业落实减碳、达成ESG目标的重要基础建置。产业数位转型是以“精实管理”的精神，分别以标准化、自动化、数位化与智慧化进阶发展，所有宗旨都以有限的资源下，获得最大的效益，降低浪费。
全球企业朝向数位转型已势不可挡！现今，有许多企业都将数位转型列为公司年度重点发展项目之一，并将投入更多的资源推动相关计划。由于市场消费者模式数位化以及数位科技的普及，更加速了数位转型的发展与推动。不难想像，今后企业将更倚赖5G、云端、AI智能等，协助企业营运发展与创新商业模式，更可以达到企业ESG的愿景和使命。

转型蓝图，最重要的起手式

许多企业因着数位转型再创佳绩，开创市场新蓝海，但也不乏失败经验，仅能黯然退场。在失败的案例中，并不是因为技术层面导致专案必须终止或中断，大多是企业推动时没有掌握到“明确策略”、“一致目标”，“充足资源”以及“参与意愿”等四大关键，因此导致数位转型推动落得事倍功半的窘境！因此，数位转型蓝图就显得更为重要，透过蓝图的建置让企业了解意义、过程与目标，才能全员投入，一同转型！
睿华智汇协助企业规划数位转型蓝图，具有五大特性，分别为“专业性”、“策略性”、“系统性”、“整合性”以及“文化性”，透过这五大特性协助企业制订更具宏观思维的数位转型蓝图。

数位转型最大的效益价是企业在熟悉科技工具后，将生产、销售、管理与服务，从ESG为核心出发，使经营思维、销售策略全面整合数位化工具，进一步创新企业商业服务模式、改变企业文化、管理组织、人员赋能，藉此再次开创企业市场价值高峰，将企业竞争力最大化！

转型导入前的蓝图十分重要，也有不少企业虽然制订蓝图计划，但仍无法成功转型。其中最大的误区在于，蓝图的设计规划并未真正地回应市场需求。也就是说，蓝图规划之前势必先了解企业期待回应市场哪些需求。是市场对于永续环境议题的重视？是更高的产品品质？更多产量的提升？或是更客制化的产品？这些都将影响到蓝图的规划与导入。
睿华智汇的蓝图策略规划方式，是秉持着“以终为始”的原则协助企业规划转型蓝图。与企业先确认预期目标后，再透过调研与访谈等方式，提出各阶段的计划，让各项阶段改善的效益互相加成，让企业可达到转型的最大效益。

蓝图制订完成后，要如何有效地推动实践也是企业必须面对的挑战之一。必须要有一套完整的推动流程办法，才能让蓝图实践落地，产生真正的效果。睿华智汇过去辅导企业30年的经验，藉由PDDRO的推动实践流程，协助蓝图的落地实践、数位转型专案的推动，以及相关的流程事务控管，让转型效益不再是纸上谈兵，更是能真实地呈现在企业ESG的目标推动。