活动花絮2022精实管理与智慧制造专班
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3月份是睿华特别为生产管理阶层的朋友们设计的主题月。“工厂管理12章法”、“精实管理与智慧制造”培训课程圆满完成。
3月份是睿华特别为生产管理阶层的朋友们设计的主题月。
“工厂管理12章法”、“精实管理与智慧制造”培训课程圆满完成。
“工厂管理12章法”、“精实管理与智慧制造”培训课程圆满完成。
传授失败的经验比教导成功的模式更为珍贵，失败为成功之母，TOYOTA的失败学告诉我们，每一个错误的经验都应该探究真因，做成知识资产避免再犯损失。除了有效成功的管理，符顾问更乐于分享错误的经验，在他的经验Paper里真性情的将自己有的做传承，冀望上课的学员缩短碰撞，快速着手在对的航道上。
课程的规划从顶层的视角，帮助要转型智慧型服务工厂的主管们，觉查、分析工厂生产需要解决的问题，展出适合自己的转型蓝图。
从底层观看需先做好精实的工厂管理，如工厂12章法、TPM、TLM、TQM、5S辅导的导入，去芜存菁、打好地基再往上盖，结构方为稳固。
此次睿华也特别邀请合作伙伴鼎华智能加入课程协办，在智能科技运用上(sMMP联网数据、智现场MES、智派工、排程sAPS、sFWR预防与监控等)给予企业主管们谘询与服务。
在执行的过程中~
★符顾问的创新管理、人才选用育留；睿华顾问团的职能建置、人才盘点协助企业预备与训练人才。
★睿华知识管理 (KM辅导)，藉由数据与文件的建置，能在转型中帮助企业不断进行自我改造的综合性对策。
★高度使用自动化与机器人的汽车产业，中华汽车则提供智能工厂参观与分享转型经验，协助主管们能收敛思考何为企业当下首要所需。
睿华在整体生产智慧转型中，也以预备了AI智慧与数据区域的专家团队与企业数位转型的专家江勇庆顾问，在您转型的各个面相中提供最完整的辅导解决方案。
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