創造數位轉型價值，將數位轉型轉化為商業結果

睿華智匯是中華汽車旗下子公司管顧事業品牌 - 睿華國際管理顧問公司，成立之數位轉型團隊，累積集團多年來從合理化邁向智慧化的發展歷程核心know how，整合深耕二十年以上顧問輔導實戰經驗，延攬各產業領域專家，顧問團隊背景來自高科技業、傳産業、資訊科技業、新創團隊、金融及零售服務業、頂尖大學及研究機構、認證單位、國家級評審等。

在多年的輔導經驗中，經常看見企業盲目投入資金購買設備、導入系統，回首發現沒有數位人才發展方案，計畫沒有執行路徑，各系統數據變成資訊孤島，數據沒有經過分析而失去管理價值，員工抗拒改變不知為何而戰，變成轉型路上最大的鴻溝；我們深知數位轉型的痛點，在全球環境持續變遷、地緣政治貿易戰等不安定因素、少子化人口紅利持續消失、企業人才嚴重斷層、供應鏈重新洗牌衝擊、多樣小量生產模式已成常態、ESG成了企業永續經營指標；轉型不在是選項而是標配，反脆弱成了必備能力，我們鎖定企業轉型具體的痛點，量身打造一套全方位ESG永續轉型藍圖。

有別於單一產品思維，我們用平台式思維營運，建構了全方位的數位轉型生態鏈體系，一站購足的數位轉型模式避免溝通成本投入的浪費，為臺灣少數能整合各產業領域專家實務know how與軟硬體資源的顧問團隊。我們的核心理念為協助客戶創造數位轉型價值，並轉化為具體的商業結果。

睿華智匯優勢 :

• 實務導向顧問團隊 - 睿華智匯顧問團多來自兩岸頂尖百大企業、產業龍頭、隱形冠軍等實務專家，經驗輸出來自於過去已具體實踐過的解決方案，涵蓋單站式痛點解決，或大型方案規劃；兼具理論與實務雙軌，強調「說」「寫」「做」一致。我們的差異不是單純複製過去成功經驗，而是與客戶共創並設計出最適合的輔導方案。
• 以終為始的方案設計 - 我們透過全面診斷，整合出在數轉上的真正需求，協助企業資源投入評估，依據P(plan)-D(design)-D(do)- R (review) -O (outcome)的核心架構，強調以終為始的方案設計，並以柯氏(Donald·L·Kirkpatrick)四级评估模型評估導入成效，我們以數據驅動價值，具體將數位轉型轉化為商業結果。
• 自主造血人才發展 - 有別於導入軟硬體方案的廠商，我們強調「數位轉型，人才先行」，數位轉型人才培育既是起手式，也是最後一哩路，互聯網的最終讓萬物皆可連，但人才思維的互連才是關鍵。團隊擁有國家人才發展獎顧問團隊，包含專業類職能、知識管理、精益生產管理、內部講師團等專家，致力於人才解決方案，協助企業打造一套自主造血人才發展體制。
• 標竿實務見學 - 打造「三位一體」的輔導體系，我們擁有智慧標竿工廠，為台灣第一家，亞洲第十三家通過日本JIPM協會TPM (Total Productive Management 全方位生產管理) Advanced 特別賞，並持續朝世界級標竿工廠邁進，累計多年來已橫跨各產業上千人次參訪，眼見為憑的現場管理，為台灣首家開放企業客戶在製造現場參訪見學，知識的力量來自無私的分享。
     

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