現任
◆睿華國際管理顧問  特聘顧問

經歷
♦全興國際集團 行政長
♦總經理室助理管理師 / 專員,工業工程課課長/改善委員會總幹事;
♦改善委員會副理,內裝部副理,信息中心副理,
♦總經理室經理,管理部經理,合理化本部經理
♦合理化本部協理,生產本部協理,董事長室協理
♦人資總監,行政總監,行政長

學歷
♦清華大學 工業工程系

榮譽經驗
♦建設新內裝工廠,1989年日本考察,跟經營委員會簡報九次,一年效益回收
♦推動主機廠SQPI活動,獲得好評,1990在其內部刊物發表,轉化自我教育內容
♦推廣讀書會經驗,聯合報投稿,省圖專題講演,間接促進政府機關行動
♦帶領信息中心夥伴1995年完成王安系統轉換為IBM系統
♦挑戰Q1,歷經四年(1990-1992),群策群力,完成任務
♦擔任制造部長1992-93任內,一年六個新機種投產,營業額當年沖破六億台幣
♦擔任生產本部協理(生管/品保/彰化新竹屏東三廠)
  5部長15課長30股長員工8百)2006-08年分別對應主機廠QAV/LEAN/ASES等項目,營業額30億
♦挑戰台灣母公司工安件數下降,自1998年52件逐年遞減至2005年2件
♦1999-2008年參加全國團結圈競賽,榮獲績優推動單位獎;多座金銀銅塔獎.
♦輔導多家台灣關系企業&配套廠商2S QCC TPM 合理化改善活動
♦2001年榮獲第12屆國家質量獎
♦2001-08年參與提升車輛產業競爭力項目(福特LEAN/國瑞TPS)
♦2006-08年擔任福特體系配套廠商精實顧問&TQM輔導/FPS評審
♦2005年台灣企業榮獲TPM優秀賞;2008年榮獲TPM繼續賞
♦2009-19年大陸企業12家TPM優秀賞;6家TPM繼續賞
♦挑戰大陸關系企業20家工安件數下降,自2018年17件逐年遞減至2023年5件
♦2001-24年大陸企業實地輔導合理化改善,推動VIQ大賽
♦2001-24年安排管理課程(儲備班/基層TWI/中階MTP)為集團育才
  主推台灣到大陸/日本/泰國獎勵旅遊10團;大陸到台灣獎勵旅遊6團
♦主導集團企業戰略規劃(厘清/譯碼/落地)&目標方針活動近二十年
♦建置企業大學(2013-24),學習地圖,課件體系,講師體系,運營體系

♦TPM回到應有的狀態
♦策略規劃與目標方針
♦合理化改善歷程與推動技巧

全興國際集團(主機廠/配套廠/台灣關係企業/大陸關聯企業)