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輔導減碳轉型與企業ESG的領導品牌

精實管理，跨界創新，人才賦能，創造企業永續價值

6小時搞懂供應鏈模組化戰略

從容應戰川普2.0關稅挑戰

PDCA循環管理系統實務

智慧工廠關鍵解方

綠色議題是ESG的DNA

「淨零碳排」猶如全球工業的血液，
是提升整體工業的綠色競爭力

製造業疫後升級轉型診斷輔導

睿華智匯擁有豐富的實務經驗，為您提供全方位的輔導服務
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淨零碳排落地實踐 創造企業競爭力

正式成立「淨零碳排」顧問團隊，整合了各界生產顧問、減碳、綠能領域專家、汽車業內部節能減碳專家，各路菁英齊聚一堂進行經驗分享；未來將「零碳排、節能、永續」落實成推動藍圖
睿華智匯
多年來專注於企業輔導，並注重落實推動成效，結合自身集團優勢，使得成功經驗能不斷複製與優化，是各大集團企業指定專家顧問團隊
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流程基礎優化「標準化」
將作業流程與管理流程優化組合，形成企業標準化管理，實現降低成本，高職量產書的精實管理效益。首先第一步，該怎麼做？
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企業建設升級「自動化」
使得高重複性、具規則化的作業管理流程改以自動化或是人機協作的方式，以提高生產效能。然而，企業該如何著手進行呢？
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轉型關鍵時刻「數位化」
數位化不僅是技術設備升級，更包含人才的升級！企業將面臨更多的挑戰跟屏障，該如何帶領企業與組織成員豎立轉型呢？
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未來轉型趨勢「智能化」
數位轉型已經成為企業顯學，在數位轉型之後企業即將迎接智能化經濟的新紀元來到，企業們該如何提前佈局，搶得先機呢？
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數位轉型與智慧製造
開發數位管理系統，帶領中華汽車邁向智慧工廠數位轉型之路
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睿華智匯專家顧問

睿華智匯集結企業菁英與專家顧問，協助企業制訂符合ESG目標的減碳數位轉型策略，全面啟動企業綠色經濟與效能，創造企業未來10年的競爭優勢


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【文章作者　睿華國際】全球永續趨勢與法規趨嚴，使中小企業面臨供應鏈標準提升的挑戰。2025年將是關鍵轉折點，企業需積極應對國際倡議、客戶需求、政府法規與內部轉型挑戰。透過強化組織韌...
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