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後疫情時代推波數位轉型浪潮正式進入下半場，數位轉型早已不再是一個可有可無的選項，而轉型該從何開始，已成為各家企業對應疫情的顯學。

迎接AI智能製造的來臨時代，中華汽車旗下睿華國際，攜手數位轉型策略夥伴，整合軟硬體供應商共組數位轉型顧問輔導聯盟，成員包含來自中華汽車資深顧問、鴻海富士康集團機聯網專家，以及新創AI公司、自動化與機器人專家等，為後疫情時代加速企業轉型注入另一股力量，也呼應集團「轉型升級」策略主軸。

 

後疫情時代推波數位轉型浪潮正式進入下半場，數位轉型早已不再是一個可有可無的選項，而轉型該從何開始，已成為各家企業對應疫情的顯學。但數位轉型非一蹴可幾，它結合人才、信息、流程、平台等一連串垂直與縱向的整合，「整合」將成為後疫情時代的重要關鍵字，唯有「整合」才有價值，AI時代來臨，企業獲利的風向球不再只是一昧的「cost down」 ，而是必須提高效益創造價值。

因此，由中華汽車人才培訓中心與睿華國際管理顧問公司共同主辦，桃園區幼獅產業協進會協辦之「整合的力量-贏向後疫情時代」數位轉型年會論壇，於3月24日星期三早上9點於桃園市楊梅區青年路三號-中華汽車人才培訓中心舉行，透過此論壇讓台灣企業瞭解如何進入數位轉型，現場吸引約有近百家企業共襄盛舉。

活動由中華汽車人才培訓中心營運長宋明政主持，本次論壇邀請產業趨勢專家DIGITIMES 總經理暨電子時報社長 黃欽勇社長帶來台灣35年來產業趨勢的演進與未來數位轉型趨勢分析，尤其是在疫情影響斷鏈效益下，台灣汽車產業供應鏈應如何掌握自身優勢突破困境，贏向未來電動車市場。

緊接將由清華講座教授暨美光講座教授簡禎富教授登場，簡教授是曾帶領台積電利用大數據打敗三星的幕後功臣，開場即以數位轉型就像企業的百日維新，從歷史背景解析此刻為最關鍵的時刻，期勉大家要「行勝於言」。同時也分享最適合台灣中小企業的工業3.5，以及PDCCCR製造決策架構、及多家企業數位轉型的實務案例，解決中小企業轉型的痛點。

最後則由台灣人因工程專家，前鴻海科技集團IE 總處協理李永輝博士，解析數位轉型工業大數據如何落地應用，數據最終的意義是要為企業帶來價值。 

活動下午共進行七場分論壇，由行動貝果Mobagel、台達電機器人事業處、先構技研、奈鋒科技、達明機器人、PowerArena百威雷與博智深學等數家公司大秀數位轉型解決方案，例如如何讓AI像使用EXCEL一樣方便、進行預測分析、視覺、動作瑕疵檢測、自動化生產管理以及人機協作等實務經驗分享與工具應用，現場更有機器人協作展示，以及3D VR虛擬實境的生產管理優化體驗。最後場次由現場與美國洛杉磯博智深學團隊進行視訊論壇，分享最新的全球電動車趨勢、供應鏈變化與企業內部自主培育AI人才的線上結合線下課程，為本次論壇畫下完美句點。