睿華國際「營運創新數據驅動」線上說明會 兩岸百家企業線上共襄盛舉
睿華國際於今日舉辦「營運創新數據驅動-從策略到營運思維的營運創新」數位轉型線上說明會，透過首席戰略顧問-符春坤專家精闢入理的精采分享，拆解數字化轉型從戰略到執行，從知變、應變、擅變三個架構來切入，完整闡述企業運營上如何將所有策略與執行連結。活動在兩岸企業菁英大合拍下，完美收官。
活動花絮 / 2022-11-12
TPM全員生產管理 保持競爭的厚實力
藉由5S的養成為基礎進而延伸個別改善、設備自主保全的推動，精實的觀念進入，員工的心態觀念跟著改變，對應的機器設備也跟著改變，整個工廠生產的量與品質也就跟著提升了。
主題講座 / 2022-10-08
管理的層次與主管的高度
在製造業中，生產部門是企業的核心，其他部門都是以為生產部提供服務為宗旨而開展工作，是維持企業能準時提供產品銷售的重要部門，對於一些特定產業的生產單位的現況更是時下世界經濟的微觀。在環境、政治、戰爭角逐的時代，厚實的生產的管理能力才足以應變VUCA不定的供應鏈。
主題講座 / 2022-09-24
產銷及無縫供應鏈管理系統
在庫存管理要達到產銷及無縫供應鏈管理的最適化，須從下游的客戶端業務銷售開始管理，如何依照銷售狀況即時調整生產，滿足市場需求是最重要的課題。
主題講座 / 2022-09-24
利用【知、視、識、合、勁】五面相打破障礙執行力的6不因素
執行力就是讓人能「保質」「保量」且「適時」的完成「任務」，而明確的角色與職責才能透過訓練發揮執行力有效率的達到目標。
主題講座 / 2022-09-17
數位轉型下的知識管理
在數位轉型專案中，專案管理KM化，有助於詳述各知識領域的定義、制定相關文件與執行、監控，並說明彼此之間緊密牽連的關係，藉此提升規畫與執行能力。
主題講座 / 2022-08-20
智能製造與數字化工廠轉型策略
【本文作者 睿華國際總經理 宋明政】
活動花絮 / 2022-08-18
